在我报道称阿莎·夏尔马（Asha Sharma）将放弃“微软游戏（Microsoft Gaming）”品牌，将部门重新命名为“Xbox”，并解读了这一变动的重要意义后几分钟，夏尔马发布了一篇新的Xbox Wire博客文章，不仅确认了这一变动，还通过阐述她与马特·布蒂（Matt Booty）对Xbox下一个时代的规划，做了更多说明。
在这封由微软内部发出的、标题为“我们是Xbox（We Are Xbox）”的信函中，夏尔马和布蒂（二人被列为联合作者）首先解释了Xbox自千禧年之初进入游戏行业以来如何“一直与众不同”，以及该平台如今如何覆盖“全球超过5亿玩家”。然而，信函很快转向讨论品牌当前状态的问题，并承认一个核心事实：“玩家感到沮丧。”
信函接着描述了Xbox平台在PC上的存在感不够强，“主机上的功能更新频率降低”，定价成为玩家越来越难以承受的重大问题，并且不仅玩家渴望改变，开发者和发行商也同样如此。信中还谈到，玩家的期望值多年来已经发生了变化，游戏不仅与其他游戏竞争，还要与社交媒体、电视、电影、书籍等一切争夺玩家的注意力。
“这个行业正变得全球化和竞争激烈。超过一半的市场收入、玩家和增长都发生在我们的核心市场之外。但世界其他地区不仅仅是一个巨大的市场。那里的开发商正日益与最成熟的西方工作室竞争，融合了规模、速度以及重塑许多曾被视作已经成熟的游戏类型的意愿。让我们走到今天的模式，不会带我们走向未来。”
最后那一句话尤其值得注意，因为它可能回答了围绕夏尔马可能带来何种变革的最大疑问之一：独占游戏。Xbox是否会重新拥有独占游戏，这个问题将一直萦绕在夏尔马心头，直到她给出答案。而Xbox将超越其赖以生存的模式的这一想法，也可能意味着我们不会看到Xbox重新拥有独占游戏。
这一点似乎得到了进一步佐证，因为随着信函继续描述玩家可以对Xbox未来战略有何期待，独占游戏并未被明确提及，除了一句简短的评论：Xbox将“重新评估我们对待独占性、窗口期和人工智能的方式，并在我们学习和决策的过程中分享更多信息。”
夏尔马和布蒂将战略分为四个类别：硬件、内容、体验和服务，并为每个类别列出了几项要点，说明其新目标是什么，并表示公司新的“北极星”将是每日活跃玩家数量。
此外，正如前文所述，这封信证实了“微软游戏”品牌的消失，因为信函写道：“微软游戏（Microsoft Gaming）描述的是我们的结构，但它描述不了我们的雄心，因此我们将回到起点，更改我们团队的名称。我们是Xbox（We Are Xbox）。”
“Xbox将成为世界游戏和创造的地方，”夏尔马和布蒂写道，“我们将建立一个全球平台，连接世界各地的玩家和创作者。主机是基础，提供顶级体验，而云游戏则将这种体验带到任何设备……Xbox将被打造成价格亲民、个性化且开放的。我们将提供灵活的定价，让玩家能够轻松入门并持续畅玩。体验将适应你，让你定制自己的游玩方式，帮助你找到你会喜欢的内容，并让你与合适的人建立联系。我们将对所有创作者保持开放，从个人到最大的工作室，为任何人提供接触全球受众的工具，并让他们的游戏持续发展。”
夏尔马和布蒂在这封信中几乎所有的内容，正是玩家们——尤其是那些在多个世代间将自己的游戏库奉献给Xbox的玩家——想要听到的。他们希望看到这个平台努力重拾自己的力量，而不是仅仅退出行业，让PlayStation和任天堂成为仅存的巨头。
你不得不称赞夏尔马，她显然承担起了“亲自”领导Xbox品牌重塑的重任。Game Pass Ultimate和PC Game Pass的降价是一个巨大的开端，有助于将玩家拉回绿色阵营，而像这封信这样的沟通和透明度则延续了这种势头。
但就目前而言，这封信中的大部分内容还只是停留在口头上，没有实际行动。放弃微软游戏品牌、降低Game Pass Ultimate和PC Game Pass的价格是迄今为止采取的两项重大行动，但正如信函开头所述，仍有工作要做。至少在Xbox的未来方面，事情开始显得光明一些了。
