艺电（EA）在2025年宣布由沙特公共投资基金（PIF）和银湖资本（Silver Lake）主导收购并私有化，但这并非该公司当年唯一的重大交易。它还和生成式人工智能公司Stability AI达成了一项协议，后者在其官网上宣称“正在释放开源生成式人工智能的力量，以扩展人类的创造力”。
交易宣布时，Stability AI的首席执行官普雷姆·阿卡拉朱（Prem Akkaraju）表示：“艺电是互动娱乐领域的先驱，深知创新始于创作者。在Stability AI，我们将创作者置于中心，围绕他们的具体需求进行构建。通过将我们的3D研究团队直接嵌入艺电的艺术家和开发者之中，我们将释放出世界构建能力的下一个层级。”
在艺电方面，艺电娱乐（EA Entertainment）部门的视觉内容主管里克·斯特林福（Rick Stringfellow）表示：“艺电过去一直是，未来也将继续处于技术、创新和游戏体验的前沿。像这样的合作伙伴关系是我们如何演进游戏制作工艺，并为我们的团队提供工具来讲述更深入、更有意义的故事的方式。”
如今，艺电的首席战略官米希尔·瓦迪亚（Mihir Vaidya）在接受《Variety》杂志的新采访时，进一步深入探讨了艺电达成这笔交易的原因，以及他认为这笔交易对艺电未来的发展有何助益。“我们在艺电感到非常自豪的一点是，纵观我们的历史，我认为我们对自己的‘电子艺术家’传统深感自豪。”
“要成为一名伟大的电子艺术家，你需要拥有可用的最佳技术和工具。这是我们思考技术的一个核心原则，即我们总是在为我们的创意人员寻找最顶尖的技术和解决方案。”
据瓦迪亚称，正是本着这种精神，艺电找到了Stability AI，并最终因其能力和合作意愿决定与该公司合作。“真正让我们印象深刻并最终决定与Stability合作的原因之一，是我们与所有开发者都谈到的一个观念：我们无法控制现有的工具。能力上肯定存在差距，但即使工具具备能力，它们也是不可控的。这对于任何希望在工作中看到工具效用的人来说，都极其令人沮丧。当我们深入探究，为什么它们不可控？”
“……结果发现，你需要深度的定制化。定制化意味着你必须能够拆解模型，理解不同概念和能力的表征位于何处，然后能够保留这些表征，同时根据你的具体需求进行调整。这不是一项简单的任务，非常非常困难。你需要一个能够做到这一点的合作伙伴。而Stability不仅能够做到，而且愿意去做。”
正如采访中指出的，值得记住的一点是，我们暂时还不会看到这笔交易的任何‘成果’。生成式人工智能技术在游戏开发中仍在寻找自己的定位（如果它一开始就有定位的话），这还没涉及开发者和玩家对该技术的担忧和真实的蔑视。
对于这些担忧，特别是开发者担心生成式人工智能工具会直接取代他们，阿卡拉朱认为，虽然可能有一些开发者会因为生成式人工智能工具而被裁员，但最终，随着该技术推动行业发展，游戏开发领域将出现更多工作岗位。他将此比作自动取款机并未导致银行柜员灭绝。
“如果你引入技术使某些事情变得更高效，最终发生的情况是劳动力实际上会扩张。劳动力不是固定的，所以如果它是固定的，你绝对是对的，那确实会消除工作岗位，”阿卡拉朱说。
“当这些（自动取款机）在80年代的美国推出时，美国的每一个银行柜员都义愤填膺，他们说，‘这就是我们的工作。我们处理取款、存款，而这台机器正在夺走我们的工作。’但如果你逐点比较，今天的银行柜员工作岗位比80年代还要多。这是为什么？因为银行做了分析，他们每个网点所需的人数从30人减少到13人，然后他们做了自然而然的事——扩张了业务。”
这是一个很好的观察，前提是，作为生成式人工智能公司的首席执行官，当裁员来临时，你不会是那个丢掉工作的人。而眼下，具体看艺电，由于作为收购的一部分，公司承担了200亿美元债务这颗滴答作响的定时炸弹，裁员几乎是艺电开发者唯一可以预见的事情。这还没讨论自动取款机带来的即时、有形的益处，与高管们为生成式人工智能技术吹捧的主要是理论上的益处（这些益处我们今天或明天都看不到，可能未来几年也看不到）之间的其他重大差异。
瓦迪亚则表示，他不想“轻视”开发者对引入生成式人工智能工具可能导致裁员的担忧，但最终仍持有与阿卡拉朱相似的观点。“人工智能可以在增强特定任务方面发挥作用，自然会发生的情况是，某些任务将不得不进行重组……随着时间的推移，自然也会出现新的工作岗位类别。”
“我认为，如果情况如此，最重要的事情是积极主动并引领对话，”瓦迪亚继续说道。“否则，因为你没有为这种变化做好准备，颠覆的观念就会开始起作用。结果就是，尤其是当这种颠覆来自行业外部而非内部人士时，情况更是如此。我最大的担忧之一就是我们成为这场对话的旁观者，而不是参与者和领导者，因为市场力量将导致人工智能大规模部署。而今天，在创意产业之外，有许多参与者正试图在体育和娱乐领域利用人工智能。”
