育碧（Ubisoft）今日投下了一枚重磅炸弹，宣布取消六个项目，包括备受期待的《波斯王子：时之砂重制版》（Prince of Persia: Sands of Time Remake），并推迟另外七个项目，同时将整个公司重组为五个独立的创意工坊。这是育碧变革的基本事实。至于它将如何执行和推动这一新架构，答案似乎在于更多的裁员、强制回归办公室政策，以及对其所谓的“尖端技术”——特别是进一步投资于“面向玩家的生成式人工智能”——增加投入。
首先，育碧公司的基本架构正在改变。它正在转向一种去中心化的模式，设立五个创意工坊，它们将隶属于育碧总部之下，每个工坊都拥有自己的财务责任，并对其所持有的品牌和IP拥有完全的创意所有权。支持每个创意工坊的是一个由工作室组成的创意网络，以协助生产，而支持所有这一切的将是其核心服务部门。您可以在下图（来自新闻稿）中看到其基本结构分解。
上述基本结构分解中未包含的是育碧正在进行的一些关键内部变革，公司认为这些变革是重组成功所必需的。它已经启动了其中一项变革，那就是更多的裁员。
新闻稿写道：“作为精简运营和适应不断变化的市场环境努力的一部分，集团已经采取了果断行动来调整其工作室布局。这包括本月早些时候关闭哈利法克斯移动工作室和斯德哥尔摩工作室，以及对阿布扎比、RedLynx和Massive工作室进行重组。”
不幸的是，我们已经看到的这些裁员，包括未在此提及但符合育碧此前公布的重组时间表的利明顿工作室关闭，并非终点。重组的第三阶段也是“最后阶段”尚未到来，更多细节将于2026年2月12日公布。也就是说，这次重组的第三阶段“预计将在2026年3月前全面完成”，因此甚至在2月之后可能还会有更多裁员宣布。公司希望通过这些削减措施实现2亿欧元的成本节约。
除了更多的组织削减，其执行这一新架构的另一个关键部分是强制回归办公室政策。远程工作作为全公司范围内的选项正在被取消，取而代之的是，员工每年将获得有限天数的居家办公额度，这基本上等同于将居家办公日视作员工的假期或病假。
“为了支持这一新模式的有效实施和运作，集团还打算让所有团队恢复每周五天现场办公，并辅以每年一定天数的居家办公额度。这一演变旨在加强协作，包括持续的知识共享，以及团队间的集体活力。面对持续更具选择性的3A游戏市场，面对面的协作是集体效率、创造力和成功的关键推动因素。”
在世界各地的人们花费了两年的大部分时间被困家中，并找到无需离开住所就能工作和生活的方法之后，很难认同“面对面协作和工作是任何流程的关键”这种说法。当然，与团队其他成员同处一室通常是团队工作的最佳方式，但在近年来我们看到一系列杰出游戏发布，其中多款是由完全远程的团队制作之后，我们知道开发者并不需要搬到世界各地或每天通勤数小时来制作一款好游戏。
如果说这些强制规定加速了什么，那就是公司的人员流动率，因为如果员工突然需要每周五天到办公室上班，许多人将无法搬迁到新的地点。更容易将它们视为变相或软性裁员，而不是旨在改善员工协作的变革。
育碧工作室运营高级副总裁玛丽·索菲·德·沃贝尔（Marie Sophie de Waubert）在接受GamesIndustry.Biz采访时补充道：“我们真的希望加强现场协作，加强团队间的集体活力。我们知道，在这个持续具有选择性的市场中，面对面的协作和互动是效率、创造力和集体成功的关键推动因素。这是众多推动因素之一，但确实是我们坚信的一个。”
当被GI.Biz追问这一强制规定将如何影响员工流动率时，德·沃贝尔表示：“唯一的目标是提高集体效率，推动活力、创造力和归属感。”德·沃贝尔还补充道：“我们当然会适时与不同国家讨论具体操作方式，以及与这一模式演变相关的灵活性。但目标确实与我们游戏的质量和创意的质量相关。这是创意工坊重新连接成功和团队参与度的众多推动因素之一。”
说到制作一款好游戏所不需要的东西，育碧试图执行其新架构的最终方式之一来自其新的核心服务部门，公司将其描述为“育碧生态系统的支柱”。核心服务部门下的团队将“专注于为整个集团提供可扩展的技术、生产能力和卓越运营”。
他们的职责将包括生产服务，即质量保证、本地化、游戏测试和游戏分析。同样属于核心服务范畴的还有公司的技术基础设施，包括其游戏引擎、在线服务、IT基础设施，以及最值得注意的是，生成式人工智能。
事实上，新闻稿特别提到了“面向玩家的生成式人工智能”，尽管并未详细说明其确切含义。这可能最终毫无结果，因为生成式人工智能在游戏开发领域仍远未确立地位，即使像育碧这样的大型发行商仍在继续推动它。
所有这些变革，包括新架构，都计划于2026年4月开始实施，这意味着随着我们继续关注和报道育碧这一重大转型，我们最早可能在今年年底就能更多地了解这些变革的进展。
