英特尔前董事会成员大卫·约菲（David Yoffie）指出，英特尔在争取代工客户方面的势头受阻，原因在于该公司将自己定位为既是竞争对手又是合作伙伴。
在帕特·基辛格（Pat Gelsinger）离任后经历了一个动荡的过渡年，英特尔在陈立武（Lip-Bu Tan）的领导下已趋于稳定，陈立武以其变革型领导力而闻名。在此期间，英特尔新任首席执行官面临将代工业务分拆的压力；然而，这一想法最终被放弃，因为陈立武有信心扭转半导体部门的势头。有报道称外部对14A和18A芯片感兴趣，英特尔前董事会成员大卫·约菲建议，为使代工部门取得成功，英特尔需要将产品业务和代工业务分开处理。
如果我是英伟达（NVIDIA）、AMD或高通（Qualcomm），你真的愿意把你的“秘密配方”放到一个制造运营中，从而让英特尔接触到那个“秘密配方”吗？这将限制他们向英特尔下非常大订单的意愿。将代工和产品业务分拆是约菲希望董事会考虑的一个潜在解决方案。
如果你真的将两者分开，我认为你会给英特尔一个更有可能成功的机会。——大卫·约菲通过CNBC表示。
有报道称，由于台积电（TSMC）的产能限制以及在美国制造芯片的推动，英伟达和AMD都在探索将英特尔作为代工选项。然而，约菲认为，英伟达、AMD和其他客户会对为核心产品下订单犹豫不决，主要是担心客户间发生间接的“技术转移”，这就是为什么代工业务分拆在这里成为最可行的选择。这一论点并非完全错误，但英特尔代工（Intel Foundry）已经采取措施，作为一个独立实体运营。
英特尔副总裁约翰·皮策（John Pitzer）在瑞银（UBS）会议上发言时表示，英特尔代工正通过设立单独的咨询委员会，朝着成为独立法律实体的方向迈进。他声称，如果首席执行官陈立武和董事会成员认为分拆会带来价值，他们将毫不犹豫地朝那个方向推进。
是的。听着，我们显然正在采取措施创造那种选择性，对吧？这很大程度上是由与外部客户的合作推动的，他们希望看到代工业务与公司其他部分之间有更多的分离。所以，我们今天为英特尔代工设立了一个咨询委员会。我们正将其转变为一个独立的法律实体。因此，我们继续沿着这条道路前进，以给自己提供那种选择性。——英特尔副总裁约翰·皮策。
无晶圆厂制造商将技术安全视为一个整体问题，这就是为什么当英伟达等公司在英特尔代工下单时存在利益冲突，但与此同时，该部门确实意识到了这一点，这就是为什么他们正朝着建立一个权威且独立的机构的方向努力，以确保各部门不会相互影响。多年来，英特尔一直是台积电的核心客户，但这并没有转化为对技术转移的恐惧，尽管这家台湾巨头处理着几乎所有主要科技公司的订单。
鉴于我们正进入18A量产阶段并为下一代14A芯片做准备，看到英特尔代工的未来如何展开将会很有趣。众所周知，这些工艺对于代工厂的生存至关重要。
