根据对索尼互动娱乐（Sony Interactive Entertainment，简称SIE）游戏部门首席执行官、设计师及十余位工作室创始人的采访，该公司正在为其20个第一方工作室构建新管理体系。该体系旨在保持各工作室独立性的同时，确保即便项目失败也能实现“早失败、低成本失败”的止损目标。英国《金融时报》对此进行了报道。
SIE工作室业务集团首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Hermen Hulst）表示，虽不希望工作室采取过度保守策略，但强调“若注定失败，宁愿其更早、以更低成本失败”。新管理体系的构建明显受到《CONCORD（谐和号）》项目失败的深刻影响。
这款由PS Studios旗下Firewalk Studios开发的实时服务型对战FPS，于2023年8月24日登陆PC（Steam/Epic Games商店）及PS5平台。发售初期玩家数量即显疲软，上市仅10天便停止销售，最终导致开发工作室关闭。据分析师估算，该项目历时8年开发，耗资达2.5亿美元，被游戏社群视为SIE实时服务游戏领域的重大败笔。
赫尔斯特在访谈中谈及实时服务游戏战略，指出当前公司方针不再强调发布数量，而更注重“确保多样化的玩家体验与社区建设”。值得注意的是，SIE曾在2022年宣布计划在2026年前推出10余款实时服务游戏，但随着2023年9月时任CEO吉姆·瑞安（Jim Ryan）离职及《最后生还者》多人游戏项目终止，公司战略显然已发生转变。
关于新测试体系，赫尔斯特透露已建立更严格、更频繁的多维度测试机制。他特别指出：“所有失败的价值在于让人们认识到监督机制的必要性。”虽未直接点名《谐和号》，但明确表示失败经验促使公司重构测试体系。
据第一方工作室负责人透露，新测试体系将强化集团测试力量，促进SIE集团内各工作室间的经验共享。此外，游戏发布前需经过高管团队数百小时的游戏体验与深度协同。这套机制旨在避免类似《谐和号》的长期开发后惨败，转而实现更早周期、更低成本的项目成败判定。
《对马岛之魂》开发商Sucker Punch Productions的艺术总监杰森·康奈尔（Jason Connell）表示，虽SIE从未限制开发方法，但指出当“其他工作室开发同类游戏”时存在市场风险。新监督机制能有效预警此类风险——正如《谐和号》开发初期与发售时英雄射击游戏市场竞争态势的巨变。
赫尔斯特同时强调，并非要求工作室一味求稳。新体系核心在于控制失败成本，而非扼杀创造力。《宇宙机器人》开发团队Team ASOBI工作室总监尼古拉斯·杜塞（Nicolas Doucet）表态称，若监督机制损害创作自由，必将与SIE进行“严肃对话”，展现了捍卫创作自主权的决心。
目前SIE旗下Bungie工作室正在开发实时服务游戏《Marathon（马拉松）》。6月面向投资者的演示中，公司已展现出基于《谐和号》失败分析构建的精细评估体系。最新采访表明，新测试机制不仅覆盖实时服务游戏，更将串联所有开发单机游戏的第一方工作室。
值得关注的是，在《谐和号》发售同年，SIE还推出了《地狱潜者2》与《宇宙机器人》等广受好评的作品。加之既往《最后生还者》系列、《神秘海域》系列及《漫威蜘蛛侠》系列等获奖无数的单机游戏，工作室间的协同合作令人期待更多具有独创性的新作问世。
