大阪大学社会技术共创研究中心（ELSI中心）于7月11日发布了《Nintendo Switch 2发售战略的日美比较：从经济、伦理、社会的视角》（以下简称“日美发售战略比较”）。该报告针对Nintendo Switch 2发售前在日美两国分别采用“抽选制”与“先到先得制”的预约方式差异进行了分析推测。
这份报告由ELSI中心与Mercari旗下研发机构R4D合作完成。值得注意的是，由于任天堂并未参与研究，不存在利益冲突问题，作者声明其团队成员均未参与Switch 2的抽选预约。
报告聚焦于Switch 2在日美两国预售方式的差异。上月6月5日发售的Switch 2在日本My Nintendo Store面向符合条件的Nintendo Switch Online会员实施了抽选预约。截至本文撰写时（7月24日11点前），该平台已进行到第五轮抽选销售。
而美国My Nintendo Store则采用先到先得制。虽然会优先考虑截至2025年4月2日时Nintendo Switch Online会龄满12个月且游戏总时长超过50小时的申请者，但本质上仍按收到邮件的先后顺序处理（据官网说明）。
报告将这种差异视为值得研究的典型案例，通过多重假设分析试图解释其成因，为后续研究奠定基础。研究首先指出日美两国的共同前提是预售阶段都存在供不应求现象。若按经典经济学理论，任天堂本可通过价格浮动机制或官方认可二级市场等“高效”分配方式，使产品流向支付意愿最高的消费者群体。
但任天堂却选择了成本更高的非价格分配机制，特别是在日本实施抽选制。这种制度可能导致高意愿消费者落选，而低意愿者却偶然中签。报告推测公司可能基于经济学效率之外的因素作出决策。
例如，日本预约条件中“截至2025年2月28日游戏时长达50小时以上”的要求颇具深意——这或许是在衡量用户的“游玩意愿（willingness-to-PLAY）”而非“支付意愿（willingness-to-PAY）”。
报告提出五种假设解释日美策略差异。假设B指出：鉴于游戏主机商业模式更依赖后期软件、订阅服务和数字平台收益，为避免首发阶段客户体验损害长期品牌价值，两国对声誉风险的不同考量可能导致策略分化。日本更注重“机会均等”而采用高成本抽选制，也可能反映其对转售行为更严厉的官方态度。
其他假设从伦理社会角度补充分析：日本文化中认为抽选制比强调个人努力的先到先得更显公平，这从演唱会门票等热门商品普遍采用抽选可见一斑。而先到先得制契合美国重视个人能动性与自我责任的伦理观，排队抢购本身也已成为粉丝文化的仪式性体验——典型案例如YouTuberChickenDog提前两月在Nintendo New York门店守候的行为。
报告还观察到声优中村悠一（任天堂官方节目旁白）公开抽选落选的消息产生了意外效果：既缓解了落选者不满情绪，又通过名人未获特权印证了抽选的公正性。
目前日本零售渠道已出现变化：虽然My Nintendo Store仍维持抽选，但部分实体店开始零星实施现场发售。GEO连锁店计划7月19-27日向符合条件的APP用户发放“Switch 2购买权优惠券”进行先到先得销售。随着供应链逐步稳定，以抽选为主的销售模式或将迎来转变。
