英特尔前首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）首次公开谈及离职原因，称这一决定并非出于本人意愿。
未竟的晶圆代工宏图与“标志性”IDM 2.0战略
作为执掌英特尔四年多的行业领军人物，基辛格最受瞩目的成就是提出IDM 2.0战略——通过整合内部产能与外部代工资源，重塑英特尔芯片制造模式。该战略曾宣称英特尔代工业务将在2030年前比肩台积电等业界巨头，但显然这位掌门人未能等到愿景实现。
据PC Watch报道，基辛格在东京举行的Playground Global峰会上回应离职问题时表示：“离开英特尔是个极其艰难的决定。我渴望完成未竟事业，但最终未能获得这个机会。”报道指出，他暗示离职决定由“第三方”主导，外界推测所谓“第三方”即英特尔董事会，双方分歧很可能源于下文将详述的英特尔代工业务困局。
代工业务的双重溃败
除消费级业务增长乏力外，英特尔代工部门在财务与市场声誉层面均遭遇重创。尽管通过5N4Y战略推出多代制程节点，但多数技术未能打开市场，仅限内部使用。基辛格虽曾力挺18A制程，但随着其离任，这位前CEO已无缘见证该技术的正式落地。
在现任CEO林力博（Lip-Bu Tan）领导下，英特尔正推行包括大规模裁员、扩大第三方代工合作、调整代工战略在内的根本性改革。随着18A制程即将量产，市场终将看到基辛格数年耕耘的成果。
