埃拉德·吉尔（Elad Gil）在全球大多数人尚未察觉时就已开始押注人工智能。当投资者们刚刚理解ChatGPT的意义时，这位著名的“独狼”风投早已为Perplexity、Character.AI和Harvey等初创企业开出种子支票。如今随着AI浪潮的早期赢家逐渐明朗，他将目光投向了全新机遇：用AI重塑传统行业，并通过并购实现规模化扩张。
这个策略的核心在于收购律师事务所等人员密集型成熟企业，借助AI提升运营效率，再利用改善的利润率收购同类企业形成循环。吉尔已深耕该领域三年。“这简直显而易见，”他在本周的Zoom访谈中表示，“这类生成式AI擅长理解、处理和生成文本内容，涵盖音频、视频、编程、销售推广及后台流程等领域。”
“若能将这些重复性工作转化为软件，”他解释道，“利润率将大幅提升，彻底改变商业模式。”尤其当完全掌控企业所有权时，这种模式更具吸引力。“作为资产所有者，你的改造速度远快于软件供应商。当企业毛利率从10%跃升至40%，产生的现金流使你具备收购溢价能力，这种相对优势是他人无法复制的。”
目前吉尔已投资两家执行该策略的企业。据The Information报道，其中成立一年的Enam Co.专注员工生产力提升，估值已超21.81亿元人民币（3亿美元），投资者包括安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）和OpenAI创业基金。虽然吉尔拒绝透露交易细节，但他强调：“十年前的技术赋能并购多是粉饰估值，而AI能真正重构成本结构。”
这种策略能否复制他在爱彼迎（Airbnb）、Coinbase和Stripe等明星项目上的成功尚待验证。吉尔指出并购整合的关键在于团队配置——需要同时具备技术专家与私募精英，但“这类人才组合实属罕见”。他已接触过约二十个团队，多数因“尚未准备充分”被婉拒。
值得注意的是，吉尔与科斯拉风投（Khosla Ventures）等昔日合作伙伴可能在新赛道形成竞争。但对他而言，这不仅是投资周期，更是技术革命的参与方式。“我热爱技术进步本身，”这位早期使用GPT-2的科技信徒表示，“当GPT-3面世时，其跨越式进步已昭示变革轨迹。”
如今吉尔带领着精干团队持续实验前沿AI产品：“我们有人专门编写测试脚本，实时监测性能表现。”这种实践精神让他在AI市场混沌期便预见赢家：“六个月前我还说对AI了解越深困惑越多，但最近两个季度，医疗、法律、客户服务等细分领域的领跑者已浮出水面。”
他投资的Harvey（法律AI，估值谈判达363.5亿元人民币（50亿美元））、Abridge（医疗文档AI，2月完成18.175亿元人民币（2.5亿美元）D轮融资）和布雷特·泰勒（Bret Taylor）创立的Sierra AI（客服AI，初创立即获数十亿估值）都被视为赛道领跑者。但吉尔谨慎强调：“并非终局已定，只是从二十家潜力企业精简至每个垂直领域三四家。”
在即将发布的StrictlyVC播客中，吉尔还将探讨AI治理、技术整合等深度话题。对他而言，身处AI重塑传统行业的双重变革交汇点，“这份激动远超普通投资周期”。正如他所言：“这是最有趣的时代，变革洪流中蕴藏着无限可能。”
