近日上任的英特尔（Intel）首席执行官陈立武（Lip-Bu Tan）在“英特尔愿景2025”大会上首次发表主题演讲。这位新任掌门人表示，将把赢得客户信任、满足客户需求作为首要任务。这家芯片巨头的转型思路始于前任CEO帕特·盖尔辛格（Pat Gelsinger）提出的IDM 2.0战略，而陈立武在前任奠定的基础上明显加快了转型步伐。
这番转变对英特尔至关重要——台积电（TSMC）创始人张忠谋（Morris Chang）曾透露，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在2011年就坦言英特尔“根本不懂代工业务”。业界普遍认为，这家蓝色巨人过去未能适应外部芯片客户的需求变化，难以满足各类设备对高度定制化芯片的制造要求。
“晶圆代工本质是服务业，其基石就是信任——这至关重要。”陈立武表示，“同时我们要认识到，每个代工客户都有独特的设计方法论和风格。这是我当年在铿腾电子（Cadence）工作时领悟到的，也是我们必须学习并适应的关键所在。”
正是这种灵活性让台积电在半导体行业实现反超。特别是在成为苹果独家芯片供应商后，丰厚的利润使其能持续投入研发，这成为其领跑行业的重要支撑。但英特尔并未轻言放弃，其Intel 18A制程节点即将问世。陈立武透露，采用18A工艺的“黑豹湖”（Panther Lake）处理器将在今年晚些时候进入大规模量产阶段，更先进的14A制程节点也在持续推进中。
“在我的领导下，英特尔将成为以工程为核心的企业。”陈立武强调，“我的首要任务之一就是留住和招募顶尖工程人才，以此驱动创新与增长。”他补充道：“我认为英特尔这些年来流失了不少此类人才，我希望能重塑激发创新的企业文化。”
在陈立武接任CEO前，业内曾热议英特尔是否应该分拆代工业务或通过裁员提升盈利。但从此次演讲来看，他选择保留代工部门并争取更多客户。值得注意的是，这位新任掌门人正积极扩招工程师及其他创新所需人才。
此次主题演讲揭示了英特尔未来数年的发展路径。尽管公司整体复兴仍需时日，但陈立武的战略方向显然是要将这艘巨轮从悬崖边缘拉回正轨。
